将油站变为流动商贸枢纽

在加油站便利店货架前，济南68站经理尹辉的目光掠过整齐排列的啤酒箱。这是他与周边多家餐饮店主建立起的信任契约——2025年1月至4月期间，济南68站累计售出400箱6瓶装青岛啤酒，通过这个24小时不打烊的能源驿站，流向油站周边夜晚的“觥筹交错”。

跨界联动，开辟非油业务新增量。面对传统渠道铺货受阻的困境，尹辉及时响应公司号召，积极拓展非油业务新模式。他主动学习优秀站经理经验，打破固有思维壁垒，将加油站从单一能源补给点升级为多元化服务枢纽。通过“走出去”战略，深入走访周边餐饮商户，建立合作关系，成功实现啤酒销售突破，带动便利店整体营收增长。

创新营销，打造信任代销新模式。在初期推广过程中，部分餐饮店主对加油站供货渠道存在疑虑。为此，尹辉耐心宣讲中石油经营理念与品牌担当，增强客户信任感。面对质疑，他甚至自掏腰包垫付营业款，推行“先试销、后结算”的灵活模式，最终赢得客户认可，为后续合作奠定基础。

精准布局，构建商贸流通新生态。依托加油站地理位置优势，尹辉积极推动“油非互促”融合发展，将站点打造成周边社区的物资集散地。通过优化商品结构、延长营业时间、提升服务体验，使加油站不仅服务于车主，更成为附近居民和商户日常消费的重要场所，有效提升了站点综合竞争力。

坚持不懈，激发团队成长新动能。在整个项目推进过程中，尹辉展现出极强的责任心与执行力。他不断总结经验、调整策略，带领团队攻克难关，不仅实现了个人能力的跃升，也带动了整个站点员工的服务意识与市场敏感度，营造出积极向上的工作氛围。

在能源零售的赛道旁，尹辉开辟出新的价值曲线。当行业还在为传统模式挣扎时，他已经把加油站变成流动的商贸枢纽，正在重塑传统零售的边界。他的实践不仅为站点带来了实实在在的业绩增长，更为企业探索多元化发展路径提供了宝贵经验。未来，随着更多像尹辉这样的基层管理者勇于突破、敢于创新，加油站将不再是单纯的加油点，而是城市生活中的综合服务新地标。（济南公司 尹辉）